自從小米成功之后,各種互聯網品牌雨后春筍般冒出來,大部分廠商心里的想法是一樣的:線上銷售的趨勢已經不可逆轉,若是有一天傳統渠道被顛覆,至少在互聯網渠道已經提前布局。微分銷專家絕密解讀互聯網的本質,帶著大家解析互聯網。
到目前為止,大部分廠商只是把互聯網當作一個電商渠道或營銷工具,但整體運作仍然是工業思維主導,并沒有讓互聯網最大限度地提升生產力及改變傳統的商業模式。
有時我也替他們著急,傳統企業船大難調頭,要一夜之間改變思路不是容易的事,但是市場的最佳窗口不會是無限期的,手機會因為個性化的原因永遠存在機會,但是互聯網產品會出現馬太效應,在一個周期內,市場最后只會剩下幾家大的和一大堆小的,不會有中間層。
當然,每個品牌都會老的,喬布斯會老去,雷軍會變老,羅永浩會變老,用戶也會慢慢長大,市場上不會有長青品牌,各領風騷三五年吧。
什么是品牌呢?不想在此解釋了,大家可以百度一下。
看看我們過去的傳播環境,在很多年前我們要打造一個品牌相對簡單,在管控型的媒體格局下,只要把核心媒體搞定,砸錢重復“今年過節不收禮”,然后把貨鋪到大中華的渠道上,就可以數錢了。
我們處于一個碎片化的時代:
1、媒介碎片化非常嚴重,用戶分散在不同的媒體上并樂此不彼。
2、用戶與用戶之間隨時連接,口碑變得前所未有的重要,用戶不再容易”忽悠”。
3、每個用戶都是媒體,隨時成為品牌的信息源,傳統公關失去控制力。
碎片化傳播帶來的深刻變革。你必須深刻理解這種改變才知道如何面對并打造出有生命力的互聯網品牌。
碎片化帶來最大的影響是人們不再相信傳統的廣告或營銷手段,轉而相信熟悉的人,這種熟悉的人涵蓋了強關系(原來就認識)和弱關系(社交媒體上的好友),大家可以回憶一下,你的QQ、微信、微博等社交工具,經常有人咨詢某種產品應該怎樣購買,誰家的服務好,這就是典型的社會化商務,品牌可能啥都沒干,憑別人的口碑生意就來了。
在這種碎片化的環境里,社會化營銷對品牌來說變得非常重要。所以,與其稱為互聯網品牌,倒不如稱為社會化品牌。
這里我給社會化品牌下一個定義:
1、社會快速變化給生活和認同感帶來挑戰,人們迫切尋找新的符號、想法來找到自己的位置和存在感------品牌賦予受眾認同感。
2、品牌需要找到擾亂人們生活、引發焦慮和渴望的因素,并提出具體的、有感染力的觀點來解決問題------成為用戶的精神支柱。
在這個碎片化的時代,如何才能夠建設社會化品牌呢?微分銷系統是一個絕佳的選擇。利用微分銷系統,利用強大的傭金,招募分銷商,幫你擴散產品品牌。
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