微商降溫，或是好事

　　【微分銷導(dǎo)讀】中國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三種形態(tài)，大象經(jīng)濟(jì)、豬頭經(jīng)濟(jì)、螞蟻經(jīng)濟(jì)。

　　像電商時(shí)代一樣，無(wú)數(shù)微商從業(yè)人員、微商周邊服務(wù)企業(yè)圍繞著微商形成微商生態(tài)鏈，共同幫助微商老板將事業(yè)做大做強(qiáng)，賺得盆滿缽滿。

　　所以，面對(duì)微商，我們大可不必像某些人那樣過(guò)分悲觀，也絕對(duì)不能像某些人那樣過(guò)分樂(lè)觀。我們要的是踏實(shí)從商的心態(tài)，和超越現(xiàn)實(shí)的眼界和格局。

　　你可能會(huì)不信我的話，正如當(dāng)初你會(huì)覺(jué)得馬云的話有點(diǎn)不可思議一樣，歷史總是驚人的相似——有些人錯(cuò)過(guò)電商，也必然會(huì)錯(cuò)過(guò)微商，這就是最大的相似之處。

　　但在微商行業(yè)，誰(shuí)堅(jiān)持到最后，或許不一定就能笑到最后，只有那些找到了最正確方法的微商，那些最善于學(xué)習(xí)的微商，才有可能資產(chǎn)過(guò)億。

　　而只有這樣的人，才有可能成為“蟻王”——微商之王。

　　是的，不是所有人都可以成為“蟻王”，大部分人，能成為一只真正的螞蟻，而不是蝗蟲(chóng)，找到屬于自己的位置，發(fā)揮出自己的才能，在幫助自己賺到錢的前提下，幫助蟻王成就屬于他們共同的螞蟻王國(guó)，井然有序地進(jìn)行他們的事業(yè)，就已經(jīng)很不錯(cuò)了

　　微商——螞蟻經(jīng)濟(jì)被狼突破

　　大象經(jīng)濟(jì)比較好理解，目前已有相似理論：指某地區(qū)國(guó)有資本主導(dǎo)的大企業(yè)占主導(dǎo)地位，影響力很大，其他民營(yíng)企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，影響力弱。

　　而筆者認(rèn)為，大象經(jīng)濟(jì)指在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須從胚胎時(shí)起開(kāi)始培育，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的發(fā)展階段，依靠一步步建立起來(lái)的強(qiáng)大營(yíng)銷渠道、銷售渠道，投入巨大的人力物力廣告成本，才能產(chǎn)生較大的銷售利潤(rùn)，最好才能成長(zhǎng)為擁有較大影響力的企業(yè)，這樣一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

　　在這個(gè)時(shí)代，或許更多的企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程里，事實(shí)上既成不了大象，也成不了豬，最后可能成了一頭老牛——背負(fù)著犁套，在一畝三分地里艱難刨食，餓不死，也活不好，還得時(shí)刻擔(dān)心著被宰殺的命運(yùn)。活得好些的，就成了一匹馬，雖然仍然要負(fù)重，但是至少看上去要光鮮很多了。

　　微商螞蟻的異變：蝗蟲(chóng)微商如何解圍?

　　筆者剛完成《微商這樣做至少月入過(guò)萬(wàn)》這本書，突然發(fā)現(xiàn)，我可能成不了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，卻有可能成了動(dòng)物學(xué)家。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，筆者認(rèn)為微商經(jīng)濟(jì)等同于螞蟻經(jīng)濟(jì)，無(wú)數(shù)蟻民在系統(tǒng)、組織的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下，步伐一致，為著同一個(gè)銷售目標(biāo)，夜以繼日地辛勤勞作，為組織作出自己的貢獻(xiàn)，最終推動(dòng)企業(yè)的快速有序發(fā)展，并在這個(gè)過(guò)程里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　然而過(guò)不了多久，我就發(fā)現(xiàn)，我似乎有些錯(cuò)了，因?yàn)槲⑸态F(xiàn)在可能已經(jīng)不是螞蟻，而是變成了蝗蟲(chóng)。

　　微商們鋪天蓋地而來(lái)，所過(guò)之處，往往寸草不生：信任沒(méi)有了，情義沒(méi)有了，人脈沒(méi)有了，鈔票沒(méi)有了，信心也沒(méi)有了，熱情更是消失殆盡，剩下的只是留在手里的一堆賣也賣不出去的產(chǎn)品。

　　所以，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，微商之于螞蟻經(jīng)濟(jì)，或許只是我一廂情愿地美好祝愿。

　　然而，筆者仍希望有一天微商能成為真正的螞蟻，并在微商從蝗蟲(chóng)經(jīng)濟(jì)最終蛻變成螞蟻經(jīng)濟(jì)的過(guò)程當(dāng)中，略盡綿薄之力。

　　微商降溫，或是好事

　　所幸的是，最近感覺(jué)微商沒(méi)有那么火了。因?yàn)楹芏嗬习宥紴a火了。

　　在經(jīng)歷了一輪瘋狂的追逐，燒掉了不少錢，透支了不少資源和精力后，很多老板突然發(fā)現(xiàn)自己可能并不具備成為成功微商的潛質(zhì)，更找不到成為億萬(wàn)級(jí)微商的運(yùn)營(yíng)方法和發(fā)展道路，而一味地模仿、跟隨，無(wú)異于邯鄲學(xué)步，最后迷失自我，連路都不會(huì)走了。

　　于是，他們只有收縮陣地，改變策略，或者改弦易轍，甚至退出。

　　如果不是錯(cuò)覺(jué)，我覺(jué)得這是好事。在同一條路上走的人太多了，就會(huì)把真正的行者給擠到溝里去。

　　對(duì)于行業(yè)而言，正因?yàn)闆](méi)有這么火了，可能就恰恰迎來(lái)了行業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)，因?yàn)檫@會(huì)讓越來(lái)越多的人開(kāi)始冷靜的思考，思考微商的出路，思考微商的未來(lái)，并開(kāi)始審慎地作出規(guī)劃，周密地進(jìn)行戰(zhàn)略籌備，緊鑼密鼓地進(jìn)行全盤布局。

　　他們同時(shí)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納教訓(xùn)，最終，他們將在實(shí)操過(guò)程中淬煉團(tuán)隊(duì)、打造工具、形成模式，從而完成微商行業(yè)的轉(zhuǎn)型和正規(guī)化。

　　這其中包括很多微商老板，也包括很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板，甚至包括很多傳統(tǒng)電商的老板。

　　也正因如此，誕生更多億萬(wàn)微商的環(huán)境也正在慢慢形成。雖然像思埠集團(tuán)這樣的巨型微商或?qū)⒑茈y誕生，但毫無(wú)疑問(wèn)，微商經(jīng)濟(jì)總量和微商成功的可能性將會(huì)大大增加。

　　在不久的將來(lái)，我們或許可以看到微商所呈現(xiàn)出來(lái)的跟當(dāng)初天貓?zhí)詫毸淼膫鹘y(tǒng)電商相似的發(fā)展之路，在傳統(tǒng)電商時(shí)代，已經(jīng)誕生了不少資產(chǎn)過(guò)億的老板，以及響當(dāng)當(dāng)?shù)奶云放啤Ｄ敲丛谖⑸虝r(shí)代，同樣可以誕生很多資產(chǎn)過(guò)億的老板，以及響當(dāng)當(dāng)?shù)奈⑸唐放啤?/p>