分銷系統(tǒng)在分銷商獲取上有哪些“新操作”?

　　分銷渠道的布局似乎已經(jīng)進入了尾聲，分裂模式的普及也讓很多人不斷的找到了適合自己的營銷手段上的提升方案，同時也影響了當下的互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)的品牌和銷售途徑建設(shè)渠道。

　　今天啟博微分銷小編就和大家一同討論當下在分銷途徑上獲取分銷商的一些“新操作”：

　　1， 深挖用戶基礎(chǔ)，合理篩選種子用戶

　　用戶群體是我們在分銷的營銷過程中的最重要的決定性要素，每個人都明確我們的收入來源就是用戶群體，而更重要的收入手段就是對于種子用戶的不斷尋找，每個種子用戶都蘊含著極大的潛力，而潛力的不斷提升也讓眾多用戶都找到了正確的用戶獲取渠道。

　　當用戶數(shù)量的不斷提升，重要的營銷角度也就浮現(xiàn)在我們的面前，通過多層次、多活動的快速篩選，將用戶群體進行精準分析，深挖用戶群體中的種子用戶進行進一步的發(fā)展。

　　2， 分銷商管理的向上爬升，突破管理壁壘

　　原有的分銷商營銷過程就是等待著上級的營銷和產(chǎn)品的配置信息，很大程度上取決于上級總代理的產(chǎn)品銷售要求。這對于整個分銷行業(yè)的制約是知名的，一旦重要的產(chǎn)品供給途徑上占滿了人，可能這其中很多潛規(guī)則也就會不知不覺的出現(xiàn)在我們的面前了。

　　分銷采取了短鏈管理，分群管理等輕量化的管理難度和方式，每個人的行為決定了自己的營銷手段的可行性，合理的規(guī)避了傳統(tǒng)無限分裂過程中的類似“傳銷”的脫產(chǎn)銷售模式，讓營銷不受人的影響。

　　3， 原有分銷商的獲取過程的規(guī)范

　　招募分銷商的重要過程就是從用戶的獲取、轉(zhuǎn)化到分銷商的拓展途徑上，所以我們想要做出成績就必須從這兩個角度上進行產(chǎn)品以及營銷的市場形態(tài)上的規(guī)范。

　　另一方面就是品牌、運營操作程序、產(chǎn)品供應(yīng)網(wǎng)的建設(shè)過程的規(guī)范化、透明化管理。這樣下來，原本經(jīng)歷過無線營銷分裂的分銷商拓展時代的賣家們會體會到輕量化的產(chǎn)品管理及分級服務(wù)的獨特感覺，不由自主地進行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及優(yōu)勢服務(wù)的使用和體驗。

　　似乎從去年開始，所有做分銷的賣家們的意識形態(tài)似乎得到了極大的提升，可能是從小程序時代的不斷向前推進，我們的營銷功能也得到了改善。互聯(lián)網(wǎng)上的營銷平臺更為通透和明確，需要的就是我們在用戶的推廣和分裂過程中的引用手段上的提升，這樣也就實現(xiàn)了我們在分銷商的獲取過程上的優(yōu)質(zhì)渠道。