扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現在的有效辦法是增加管理幅度。而在營銷方式上,就是在不斷壓縮和減少營銷成本,而成本的減少在于營銷流程和環節的簡化。這對于商城系統和分銷平臺是重要的一步。
另外還有一個問題,扁平化直營環境下,分銷渠道是否會消亡?
觀點之一是不會消亡;,主要有以下幾點原因:
1、品牌旗艦店類型的單店解決不了用戶多樣化的需求,客戶會出現在不同地方或者不同的消費場景中,通過不同的關鍵詞找到他自己想要的東西,不同的消費者有著不同的細分需求。如果想要覆蓋到這些不同的消費者,單店是遠遠做不到的。所以即使是小米蘋果這種極具知名度的品牌依然需要多渠道來覆蓋消費者。
2、分銷商的參與能夠更好地利用品牌商自己以外的資源幫助品牌成長,同時也能夠與客戶建立更多地接觸點,為客戶帶來更好地服務。因為在品牌服務中,人與人的交流的是不可替代的,而品牌商要接觸每一個需要服務的消費者也不是太現實,所以讓分銷商來參與就是一個很好的解決方法,當然前提是分銷商也能夠分到利。
3、從電商平臺的角度出發,他們很有動機去限制單店的規模,通過控制流量入口,鼓動賣家在平臺上投放大量廣告來提升平臺自己的業績。在這種情況下就需要網絡分銷商來擴展品牌產品的流量來源從而降低品牌旗艦店因為過多依賴平臺的集中風險。
微信分銷小編叨一叨:互聯網作為新的營銷模式,相對于傳統營銷和直銷來說,能很好得克服成本和環節上的一些弊端,減小成本。而分銷渠道往往包含于互聯網下,可以說分銷渠道作為一種營銷方式,將長久不會消亡。
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