微分銷怎樣管理群？

　　對于微分銷這個經營模式是諸多企業商家都愿意花功夫研究的，畢竟作為新興的網上分銷在當前最為火爆，更是大家都不愿意失去的營銷渠道。但是要想做好這個微分銷可不簡單，需下大功夫，當然其中少不了一些問題，例如微分銷怎樣管理群?那么針對這個話題我們下面詳細說說。

　　接觸過微分銷的企業大多清楚一點，那就是該渠道最重要的就是人脈，管理好人脈才是正點。但很多企業正是因為無法正確的把握住這一點，因此才會造成慘敗。那么要想管理群，企業還需要從下面幾點入手：

　　1、控制價格

　　對于很多商家而言，管理群的時候，往往抓不住重點，那么我們就需要依據企業自身情況進行有選擇的控制。例如價格，產品價格如果得不到控制很有可能走樣，會形成市場亂象。我們有不同級別的分銷商，因此價格也會無形中增大。但是對于市場現有競爭狀態而言，企業如不能合理控制產品價格，很有可能被競爭對手利用。企業需要打造性價比高的產品，要從微分銷方面下手，在管理群的時候，務必做到對價格進行控制。違反價格制度的分銷商一定要嚴肅處理。

　　2、合理分配

　　既然我們企業控制了價格，那么肯定會有矛盾產生，例如進貨渠道，二級甚至三級的分銷商如何得利?這些矛盾都需要解決。值得說明的就是能夠把握住分銷商群的關鍵就在于利潤，能激發群積極性的也是利潤，合理分配傭金對企業而言有著莫大的幫助。怎么分配?關鍵是什么?企業需要制定相應的激勵策略，對于不同等級予以不同的利益分配，這樣就可以讓更多的分銷商得到平衡。

　　3、加強吸收分銷商

　　當然，對于分銷商群中也有很多不太聽話的，甚至違反約定的一些人，對此，企業當然需要及時的清除。那么在微分銷過程中，企業必須要不斷的加強吸收分銷商，這樣源源不斷的增加，不斷的篩選，如此便可以留住精英，對于不良的分銷商，就可以給予清除。打造自己優良的分銷商團隊有時比提升大量銷量更為重要，因為優秀的團隊就是企業最大的財富來源。因此對于一些分銷商即便是有著很大的產品銷量，作為企業也要按規矩去處理這些，不然會有很大損失。同時，這樣不斷吸收分銷商的做法，還可以彌補后期分銷商資源不足的情況，可以說是一舉多得了。

　　通過上文的簡單介紹，相信小伙伴們大多對于微分銷怎樣管理群有所了解。其實簡單來說，我們企業之所以要這樣不斷的管理群，主要目的就是為了能夠讓自己的營銷渠道更加穩定，產品銷量得以穩步上揚。其實企業在管理分銷商群的時候還是有諸多的細小問題，這些無疑都是我們的絆腳石，徹底去除不容易，但是不斷提升管理水平還是必要的。