微分銷商城運營如何降低成本？

 　　每個企業都希望自己能夠以最低的成本獲得最大的利潤。那么，微分銷商城運營如何降低成本?

　　1. 減少物資消耗

　　如原材料、輔助材料、燃料等物資在成本消耗中占比重較大。企業應在保證產品質量的前提下，減少物資消耗，根據歷史生產及運營狀況制定平均消耗定額，改進生產技術和產品設計，充分提高材料的利用率，采取合理套裁，充分利用邊角余料和大搞綜合利用等來不斷降低材料成本。

　　2. 提高勞動生產率

　　提高勞動生產率，細化工作職責，減少單位產品工時消耗，充分調動員工的生產積極性。同時，革新技術，生產逐步實現機械化和半機械化、自動化和半自動化，運營逐步實現智能化、個性化，從而不斷提高勞動生產效率。

　　3. 提高設備利用率

　　這是針對微分銷商城產品生產環節，企業要有效利用各種生產設備，充分發揮現有設備功能，建立健全設備保管、檢修制度，嚴格掛靠操作規程，延長設備使用壽命。設備利用率的提高可相應地增加產品產量，降低單位產品費用支出。

　　4. 減少廢品損失

　　產品質量差，殘次品多，再加上不合格品的返修，都會造成原材料、工時、費用支出的浪費。為了提高產品質量，減少廢品損失，企業必須不斷地提高生產技術，改進工藝過程和操作方法，建立健全產品質量檢驗制度，對發生殘次品要分析原因，采取積極有效措施提高產品質量。

　　微分銷商城運營要想降低成本，需從源頭抓起，嚴格把控產品生產環節。